मुंबई, 18 जुलाई, (न्यूज़ हेल्पलाइन) बिज़नेस इनसाइडर के अनुसार, रिंग, ब्लिंक और की जैसे अमेज़न के स्मार्ट-होम व्यवसायों में काम करने वाले कर्मचारियों को अब यह प्रदर्शित करना होगा कि अगर वे आगे बढ़ना चाहते हैं तो वे कार्यस्थल पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का उपयोग कैसे करते हैं। यह नई शर्त रिंग के संस्थापक जेमी सिमिनॉफ द्वारा हाल ही में शुरू की गई नीति का हिस्सा है, जो वर्तमान में अमेज़न के आरबीकेएस संगठन का नेतृत्व कर रहे हैं।
कंपनी-व्यापी ईमेल में, सिमिनॉफ ने कर्मचारियों को सूचित किया कि आरबीकेएस में पदोन्नति अब इस बात पर निर्भर करेगी कि वे अपने दैनिक कार्यों में एआई उपकरणों का कितना अच्छा उपयोग करते हैं। कर्मचारियों को यह बताना होगा कि उन्होंने ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने या आंतरिक संचालन को अधिक कुशल बनाने के लिए जनरेटिव एआई सहित एआई का उपयोग कैसे किया है। पदोन्नति के लिए आवेदन करने वालों को उन एआई परियोजनाओं के वास्तविक उदाहरण भी देने होंगे जिन पर उन्होंने काम किया है और अपने प्राप्त परिणामों की व्याख्या करनी होगी।
रिंग के एक प्रवक्ता के अनुसार, यह बदलाव केवल अमेज़न की आरबीकेएस इकाई पर लागू होगा, पूरी कंपनी पर नहीं। हालाँकि, यह कदम दर्शाता है कि कैसे अमेज़न सहित तकनीकी कंपनियाँ एआई को केवल एक वैकल्पिक लाभ के बजाय एक मुख्य कौशल के रूप में मानने लगी हैं।
सिमिनॉफ़, जो दो साल के ब्रेक के बाद इस साल की शुरुआत में अमेज़न में वापस लौटे थे, का मानना है कि यह कदम एक ऐसी संस्कृति को प्रोत्साहित करने में मदद करेगा जो नवाचार, गति और स्मार्ट सोच को महत्व देती है। कर्मचारियों को दिए अपने संदेश में, उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि तकनीक को उद्देश्य-संचालित लक्ष्यों के साथ जोड़ने से "विशेष" परिणाम प्राप्त हो सकते हैं। हालाँकि उन्होंने इस बारे में विस्तार से नहीं बताया कि नीति की निगरानी कैसे की जाएगी, लेकिन उन्होंने यह ज़रूर बताया कि कंपनी आगे बढ़ते हुए सुधार और सीखती रहेगी।
दिलचस्प बात यह है कि इस नीति में प्रबंधकों से अतिरिक्त अपेक्षाएँ रखी गई हैं। नेतृत्व की स्थिति में बैठे लोगों को न केवल यह दिखाना होगा कि उन्होंने बेहतर परिणाम पाने के लिए एआई का उपयोग कैसे किया है, बल्कि यह भी दिखाना होगा कि उन्होंने कर्मचारियों की संख्या बढ़ाए बिना कैसे अधिक हासिल किया है। इसका उद्देश्य केवल टीम विस्तार के बजाय दक्षता और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करना है।
कर्मचारी प्रदर्शन को एआई के उपयोग से जोड़ने वाली अमेज़न अकेली कंपनी नहीं है। अन्य कंपनियाँ भी इसी दिशा में आगे बढ़ रही हैं। उदाहरण के लिए, शॉपिफ़ाई ने नियुक्ति प्रबंधकों के लिए यह अनिवार्य कर दिया है कि किसी नए व्यक्ति को नियुक्त करने से पहले यह साबित करें कि एआई द्वारा किसी भूमिका को बेहतर ढंग से नहीं किया जा सकता। माइक्रोसॉफ्ट भी कथित तौर पर कुछ प्रबंधकों से अपने प्रदर्शन मूल्यांकन में कर्मचारियों द्वारा एआई उपकरणों के उपयोग को शामिल करने के लिए कह रहा है।
इस बीच, अमेज़न के सीईओ एंडी जेसी ने कंपनी में एआई की बढ़ती भूमिका के बारे में सार्वजनिक रूप से बात की है। हाल ही में दिए एक बयान में, उन्होंने कहा कि एआई की दक्षता के कारण भविष्य में नौकरियाँ कम हो सकती हैं।
इसलिए, एआई अब तकनीकी कंपनियों में सिर्फ़ एक प्रचलित शब्द नहीं रह गया है। यह काम करने के तरीके और लोगों के मूल्यांकन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनता जा रहा है। अमेज़न के स्मार्ट-होम विभाग के कर्मचारियों के लिए, इसका मतलब है कि अब सिर्फ़ अपना काम अच्छी तरह से करना ही काफ़ी नहीं रह गया है। यह दिखाना कि आप मूल्यवर्धन के लिए एआई टूल्स का उपयोग कैसे कर रहे हैं, विकास की नई ज़रूरत हो सकती है।